《花椒直播》产品分析报告

2025-08-29 06:14:16 世界杯颁奖

存在问题

(1) 直播平台同质化、主播同质化、内容同质化

(2)主播质量参差不齐,难以持续输出优质主播和内容

总结

1、市场规模呈上升趋势

2、用户规模呈上升趋势

3、用户观看直播时长呈上升趋势,用户粘性增强

4、难以持续输出优质的主播和内容(未来的竞争优势)

用户分析

1、观看用户

用户特征:19岁~35岁 、90后占57% 、 男:女=7:3、 性格外放,愿意而且容易接受新鲜事物、对于社交直播的接受度非常特立独行,追求新潮与时尚,夸张大胆、有极强的表现欲望和消费欲望强烈

需求分析(Kano模型)

必备需求:能正常光看直播,打发时间、满足猎奇和窥视的需求

期望需求:观看颜值高、有才艺的主播、与主播互动、获得主播的关注、结交一些朋友,获得其他人的关注

兴奋需求:更近距离接近明星,与明星互动,获得明星关注、通过直播和主播成为朋友

隐性需求:满足发泄情绪、色欲、炫耀财富等等需求

使用场景:空余时间,集中在晚上22:00以后

决策关键因素:是否有空闲时间、主播颜值、 直播的才艺、 直播的互动

2、主播(明星)

用户特征:有颜值、有才艺、 有一定的粉丝基本、喜欢分享、喜欢展示、 具有较强的商业目的

需求分析(Kano模型)

必备需求:提高曝光率、分享生活、分享工作、展示自我

期望需求:获得更多的忠实粉丝、提高知名度

兴奋需求:提升自身的商业价值、得到社会的认可、自身获得快乐

使用场景:室内直播、户外旅行、拍戏等

决策关键因素:自身对直播的看法,是否认可这种模式、直播平台的知名度、经纪公司的允许

3、主播(校园主播)

用户特征:在校大学生,年轻有活力、爱玩、好奇心强、乐于接受新事物、渴望被认同,但自尊心比较脆弱、没有太大经济压力

需求分析(Kano模型)

必备需求:赚取额外收入、展现自己的才华

期望需求:获取社会认可 、获得更多人的关注、 结交一些朋友

兴奋需求:、成为网络红人、乳化成为明星

使用场景:室内(可能是学校寝室或校外住房)、 户外游玩、逛街等

决策关键因素:自身是否具备一定的才艺,如:口才、唱歌、跳舞等才艺、平台的知名度、父母的认同、身边同学和朋友的看法

4、主播(其他主播:包括专职和业余)

用户特征:追求时尚、追求高品质生活、 有较强的虚荣心、 有较大的经济压力、喜欢社交、有一定的才艺

需求分析(Kano模型)

必备需求:赚取经济收入,增加经济来源

期望需求、得到社会的认可、获得更多人的关注、提高圈内知名度、扩展社交圈

兴奋需求:提升自身的商业价值,如:模特、成为网络红人、乳化成明星

使用场景:精心布置的室内、户外健身、旅游、逛街,参加活动等等

决策关键因素:自身是否具有一些的优势,如:颜值、才艺、技能等、 进入平台的门槛、平台的分成、平台的知名度、平台的用户量

5、 企业用户

用户特征:企业组织、有一点的资金支持、商业目的性较强

需求分析

(1)企业用户可以通过直播平台催生出更多内容。

(2)作为营销的新玩法,企业可以通过直播提供更加真实、立体的信息,提升用户的安全感和参与感

(3)通过平台推广产品,提高产品知名度,为公司带来收益

使用场景:综艺节目,如:爸爸去哪儿、超级女声,重要赛事,如:环球小姐、潘谈会 等等

决策关键因素:自身产品是否可以融入直播、平台的知名度、用户量和用户群体

核心功能

花椒核心功能

商业模式

运作模式

(1)通过签约主播或普通主播在花椒直播生产内容

(2)与明星和企业用户合作生产更加优质内容

(3)用户通过花椒平台免费观看主播直播,与直播互动

运营模式

(1)通过邀请明星和优质主播加入平台,吸引大量用户,而大量用户量的爆发吸引了更多的明星和优质主播

(2)另一方面用户量的增长,吸引了品牌方的入驻。形成了主播、用户、品牌方良性循环增长。

盈利模式

礼品分成:普通主播分成75%,优质主播可拿到80%,广告收入,内容付费分成:私密直播收取门票

竞争优势

优势一:拥有百位明星、网红以及百万校园主播

优势二:已经被360收购,有雄厚资金支持、推广渠道支持

优势三:VR直播、萌脸技术、美颜、直播回放、省流量、云存储

竞品分析(映客直播)

总结

1、产品存在的问题

(1)产品同质化,主播同质化,直播质量参差不齐

(2)产品设计方面有的地方过于复杂和臃肿

2、产品发展方向

(1)持续丰富直播内容,如:美食直播、演唱会直播,满足更过用户群的需求

(2)签约和培训更多优质主播,提高用户的粘性

(3) “花椒直播+”模式,电商、旅游、在线教育等与花椒直播相结合诞生新营销玩法

产品分析的维度

产品定位、产品的3大亮点

市场分析:用户规模、市场规模等

用户分析:用户特征、用户需求(Kano模型)、使用场景、关键决策因素(尽可能细分用户群体)

产品核心功能

商业模式:运作模式、盈利模式、运营模式、团队管理

产品竞争优势:至少三点

直接竞品分析(竞品分析看上面的思维导图)

最后总结:个人见解、产品的问题、产品发展方向等

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原文链接:

http://www.360doc.com/content/17/0309/20/22712168_635355512.shtml返回搜狐,查看更多